Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно
First Round Review · Hypergrowth and The Law of Startup Physics · статья · Pavel Nosikov (@pavelnosikov) · около 5 минут · сложность: средняяЧитать статью →
Суть коротко
В быстрорастущей компании сложность задач нарастает экспоненциально, а компетенции сотрудников — в лучшем случае линейно, поэтому даже талантливые люди неизбежно отстают. Проблема не в том, что они не растут, а в том, что растут недостаточно быстро или упираются в барьер (эго, структуру). Решения: заранее честно проговаривать этот разрыв ожиданий при найме, вовремя заменять человека или нанимать руководителя над ним.
«Дело не в том, что эти люди не растут. Дело в том, что они либо недостаточно быстро растут, либо существует барьер—эго, структура компании или что-то еще—что тормозит их рост. Даже невероятно талантливые люди в быстрорастущих компаниях отстают в скорости развития»
Халид Алим предлагает следующие решения: 🔶 Изначально, при найме всех руководителей или сильных сотрудников проговаривать, что компания будет всеми силами вкладываться в их рост, но по статистике, либо они уйдут между 18 и 36 месяцами, либо их уволят из–за того, что сложность компаний растёт быстрее компетенций сотрудников. А компания в любом случае поможем найти новую роль. Это выставляет правильные ожидания и задаёт систему координат, в которой новый сотрудник может принимать решения, и вы сможете давать ему обратную связь. 🔶 Уволить и найти замену. Тяжёлое решение, в котором вы должны быть уверены. Конечно, это не должно быть сюрпризом для человека, и он должен получить много обратной связи, что не справляется с ростом. 🔶 Нанять руководителя НАД текущим руководителем. Это тяжёлый, но решаемый путь. Текущему руководителю это объясняется как возможность продолжать учиться, при том что бизнес решает задачу управления бóльшим количеством людей.
Начать путь через Telegram Идея открыта целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.
?
- Закон физики стартапа
- Наблюдение, что сложность компании растёт экспоненциально, а навыки сотрудников — линейно, создавая неизбежный разрыв.
?
- Почему сотрудники перестают справляться в быстрорастущей компании?
- Что делать, если руководитель не тянет рост стартапа?
- Почему даже талантливые люди отстают в гиперросте?
- Как правильно расставаться с сотрудником, переросшим свою роль?
- Что такое найм руководителя над руководителем?
?
Записать заметку
Эта идея — шаг 12 маршрута «Как собрать команду, которой доверяешь». Можно пройти его с начала — позиция сохранится.