Cложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно

«Дело не в том, что эти люди не растут. Дело в том, что они либо недостаточно быстро растут, либо существует барьер—эго, структура компании или что-то еще—что тормозит их рост. Даже невероятно талантливые люди в быстрорастущих компаниях отстают в скорости развития»

Халид Алим предлагает следующие решения: 🔶 Изначально, при найме всех руководителей или сильных сотрудников проговаривать, что компания будет всеми силами вкладываться в их рост, но по статистике, либо они уйдут между 18 и 36 месяцами, либо их уволят из–за того, что сложность компаний растёт быстрее компетенций сотрудников. А компания в любом случае поможем найти новую роль. Это выставляет правильные ожидания и задаёт систему координат, в которой новый сотрудник может принимать решения, и вы сможете давать ему обратную связь. 🔶 Уволить и найти замену. Тяжёлое решение, в котором вы должны быть уверены. Конечно, это не должно быть сюрпризом для человека, и он должен получить много обратной связи, что не справляется с ростом. 🔶 Нанять руководителя НАД текущим руководителем. Это тяжёлый, но решаемый путь. Текущему руководителю это объясняется как возможность продолжать учиться, при том что бизнес решает задачу управления бóльшим количеством людей.