Кабинет
глава 1 · идея 3 из 36 следующая: «Самый сложный навык CEO - управлять собственным…»

4 вопроса перед стартом проекта

Кинжал · 4 вопроса, которые нужно задать перед стартом проекта · статья · @avgaydashenko · около 5 минут · сложность: очень низкаяЧитать статью →

Суть коротко

Чтобы сразу делать нужное, перед стартом проекта полезно ответить на четыре вопроса: зачем эта работа и как результат будет использоваться дальше; с чем связаны сроки и какие части к каким датам; кто принимает окончательное решение и с кем ещё согласовывать; каким должен быть итоговый результат. Первые три ответа складываются в общее видение результата.

Чтобы делать сразу то, что нужно, полезно задать эти вопросы перед началом работы:

  1. Зачем это? — разобраться для чего нужно выполнить работу, как результат будет использоваться дальше
  2. С чем связан срок? — какие из частей проекта должны быть выполнены к каким датам, чем мотивированы даты
  3. Кто принимает окончательное решение? — поможет понять с кем еще стоит согласовать работу
  4. Каким должен быть результат? — создать общее видение, учитывая три предыдущих пункта

Начать путь через Telegram Идея открыта целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.

Дальше Проверить себя активно после авторизации Обсудить в Telegram · 1 комментарий
?
«Усвоить» оставит след на карте — планета взойдёт сразу и останется гореть, повторять её не придётся. «Запомнить» удержит идею в памяти: только отмеченные идеи возвращаются к вам в срок. Прочитанное без отметки не повторяется. Значки рядом — реакции читателей канала: поставить свою можно в Telegram, на сайте они только показываются.
Соседи на карте
?
Цвет линии — тип связи. «Предыдущая» и «последующая» — одна связь с разных сторон: на большой карте она рисуется одной линией, а здесь видно направление. «По маршруту» — не связь, а порядок: идеи идут подряд в маршруте, и ничего друг о друге не утверждают.
Как добиваться прорывных результатов, если прямая постановка цели этому мешает Творчество противоположная Обучать команду - одна из главных задач CEO этот же маршрут · шаг 2 по маршруту Самый сложный навык CEO - управлять собственным моральным состоянием. этот же маршрут · шаг 4 по маршруту
предыдущая последующая похожая мост пример противоположная по маршруту
Отвечает на вопросы
  • Какие вопросы задать перед началом проекта?
  • Как не переделывать работу и сразу сделать то, что нужно?
  • Как правильно поставить задачу перед стартом?
  • Зачем выяснять, кто принимает окончательное решение по проекту?
  • Как сформировать общее видение результата работы?
Свет идеи: зажигается по ходу вашего пути
?
Свет — это ваша память об идее. Отметка «Усвоить» зажигает планету на карте навсегда: такой свет не гаснет и повторений не требует. Свет удержанных отметкой «Запомнить» идей живёт по-другому — растёт с повторениями в «Сегодня» и медленно гаснет без них. Всё живёт на устройстве, никуда не отправляется.
Ваша заметка к этой идее
Записать заметку
Остаётся на этом устройстве. Входит в файл-сейв — им заметки и переезжают на другое устройство.
активно после авторизации
Карточка-цитата
Уйдёт ссылкой с превью — получатель откроет идею целиком.

Эта идея — шаг 3 маршрута «Вести дело и изменения». Можно пройти его с начала — позиция сохранится.