Кабинет
глава 4 · идея 14 из 17 следующая: «Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит…»

Обучать команду - одна из главных задач CEO

Ben Horowitz · The Hard Thing About Hard Things · книга · Gosha Levin (@GoshaLevin) · около 5 минут · сложность: очень низкаяОткрыть источник →

Суть коротко

Обучение команды — одна из самых выгодных инвестиций времени руководителя, а не отвлечение от «настоящей» работы. Простой расчёт: 12 часов, потраченные на подъём эффективности десяти сотрудников хотя бы на 1%, уже окупаются. Поэтому CEO не должен бояться тратить время на обучение людей.

Если вы потратили 12 часов и улучшили эффективность 10 сотрудников на 1%, значит, оно того стоило.

Не бойтесь тратить время на обучение команды. Это одно из самых эффективных занятий для CEO с точки зрения возврата на инвестиции времени.

Начать путь через Telegram Идея открыта целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.

Дальше Проверить себя активно после авторизации Обсудить в Telegram · 6 комментариев
?
«Усвоить» оставит след на карте — планета взойдёт сразу и останется гореть, повторять её не придётся. «Запомнить» удержит идею в памяти: только отмеченные идеи возвращаются к вам в срок. Прочитанное без отметки не повторяется. Значки рядом — реакции читателей канала: поставить свою можно в Telegram, на сайте они только показываются.
Ключевые термины
Возврат на инвестиции времени
Оценка занятий руководителя по тому, какой прирост эффективности команды они дают на вложенный час.
Соседи на карте
?
Цвет линии — тип связи. «Предыдущая» и «последующая» — одна связь с разных сторон: на большой карте она рисуется одной линией, а здесь видно направление. «По маршруту» — не связь, а порядок: идеи идут подряд в маршруте, и ничего друг о друге не утверждают.
Самый сложный навык CEO - управлять собственным моральным состоянием. Предпринимательство похожая Найм в эпоху генеративных нейросетей: на что теперь обращать внимание? этот же маршрут · шаг 13 по маршруту Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90% этот же маршрут · шаг 15 по маршруту 4 вопроса перед стартом проекта Предпринимательство по маршруту
предыдущая последующая похожая мост пример противоположная по маршруту
Отвечает на вопросы
  • Почему CEO должен обучать свою команду?
  • Стоит ли руководителю тратить время на обучение сотрудников?
  • Как повысить эффективность команды?
  • Какая задача руководителя приносит наибольшую отдачу?
Свет идеи: зажигается по ходу вашего пути
?
Свет — это ваша память об идее. Отметка «Усвоить» зажигает планету на карте навсегда: такой свет не гаснет и повторений не требует. Свет удержанных отметкой «Запомнить» идей живёт по-другому — растёт с повторениями в «Сегодня» и медленно гаснет без них. Всё живёт на устройстве, никуда не отправляется.
Ваша заметка к этой идее
Записать заметку
Остаётся на этом устройстве. Входит в файл-сейв — им заметки и переезжают на другое устройство.
активно после авторизации
Карточка-цитата
Уйдёт ссылкой с превью — получатель откроет идею целиком.

Эта идея — шаг 14 маршрута «Как собрать команду, которой доверяешь». Можно пройти его с начала — позиция сохранится.