Маршрут · 36 идей в своём темпе · ~5 минут на идею

Вести дело и изменения

Вы начнёте с тихой ежедневной работы руководителя — слушать, учить, держать себя в руках, — разберётесь с продуктом под живую проблему и командой на доверии, а потом увидите, почему привычная система гасит любые перемены и как запускать их, меняясь самому. В финале — практики Теории U: почувствовать, каким хочет стать ваше дело, и собрать это будущее своими руками.

36 идей в 6 главах

Вы здесь · идея 01

Начало маршрута · идея 01

Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90%

~5 минут · после чтения — «Дальше» или «Запомнить и дальше»

ЧитатьЧитать с начала

Начать путь

Это бесплатно и это не подписка на приложение — для входа достаточно быть подписанным на наш Telegram-канал. Прогресс и напоминания включатся сразу.

Откройте Telegram по кнопке
Нажмите «Старт» у бота и подпишитесь на канал
Вернитесь — путь продолжится с этого места

Маршрут открыт целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.

Карта маршрута

?

Тропа идёт сверху вниз: планета — идея, золотая веха — итог главы (короткая проверка себя и выбор идей, которые атлас будет напоминать), солнце внизу — финиш маршрута.

Тропа из 36 идей в 6 главах. Золотые вехи — итоги глав.

Глава 1 · Тихая работа тех, кто у руля

01. Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90% вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

02. Обучать команду - одна из главных задач CEO вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

03. 4 вопроса перед стартом проекта вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

04. Самый сложный навык CEO - управлять собственным моральным состоянием. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

05. Большими компаниями невозможно управлять, не совершая большого количества ошибок вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

Веха · итог главы 1 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 2 · Продукт под настоящую проблему

06. Философия обслуживания клиентов вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

07. Самая распространенная ошибка предпринимателей - запустить продукт, потом искать, какую проблему он решает вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

08. Нужно понимать, какой компонент своей жизни хочет улучшить клиент; что он для этого делает и что его не устраивает в текущем решении вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

09. Максимальный жизнеспособный продукт вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

10. Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

Веха · итог главы 2 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 3 · Команда на доверии и свободе

11. Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

12. Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

13. Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

14. Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

15. Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

Веха · итог главы 3 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 4 · Почему система гасит перемены

16. Компании боятся потерять то, что у них есть, больше чем упустить возможность, даже если потеря от упущенной возможности будет сильно выше вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

17. Теория разбитых окон актуальна для бизнеса вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

18. Интрапренерство в компании вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

19. Основы теории U: Структура внимания на этапе «Загрузка» (поле 1) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

20. Основы теории U: Переход от загрузки к видению (поле 2) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

21. Основы теории U: Мышление участников системы – основная причина возникновения 3-х расколов, кризисов и пузырей системы, и оно же – главный ключ к изменениям вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

22. Основы теории U: Ключевая идея изменения любой системы заключается в том, чтобы осознать, что каждый из нас – ее часть, и какие наши действия создают ее такой вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

Веха · итог главы 4 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 5 · Научиться чувствовать будущее

23. Основы теории U: Два главных вопроса созидания – «Кто Я?» и «В чем мое дело?» (Who is my Self? What is my Work?) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

24. Основы теории U: 5 аспектов теории U, 3-й аспект. Внутренняя работа лидера — увидеть и покорить трех врагов — Голос Осуждения, Голос Цинизма и Голос Страха вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

25. Основы теории U: Слепое пятно лидерства – это источник, из которого мы действуем. Для изменения системы нужно изменить внутреннее состояние каждого ее участника вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

26. Основы теории U: Переход от видения к чувствованию (поле 3) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

27. Основы теории U: 4 принципа перехода от чувствования к чувствующему присутствию вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

28. Основы теории U: Переход от чувствующего присутствия к кристаллизации (поле 3 - правая сторона U) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

29. Основы теории U: Переход от кристаллизации к прототипированию (поле 2 - правая сторона U) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

30. Основы теории U: 4 принципа прототипирования вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

Веха · итог главы 5 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 6 · Собрать будущее своими руками

31. Основы теории U: Практика "Чувствующее путешествие" (Sensing Journey), часть 1 (цель и принципы) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

32. Основы теории U: Практика "Чувствующее путешествие" (Sensing Journey), часть 2 (процесс) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

33. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 1 (подготовка) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

34. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 2 (процесс, шаги 1-2 из 7), модель текущей реальности вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

35. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 3 (процесс, шаг 3 из 7), генеративный диалог вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

36. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 4 (процесс, шаги 4-7 из 7), модель будущей реальности вы здесь прочитана усвоена ~5 мин Повторить

Веха · итог главы 6 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Финиш · 36 из 36 карточка маршрута и выбор следующего

Офлайн-пакет маршрута — после входа