Веха маршрута День 13 из 17

День 13 — «Как собрать команду, которой доверяешь»

Если идёте день в день, позади 13 из 17 шагов маршрута — сверьте темп и продолжайте.

Продолжить маршрут

Позади к этому дню

01 Не получится стать настоящим командным лидером, перескочив этап агрессивного эксперта

02 48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not)

03 На каждом этапе развития Tribal Leadership у сотрудника есть свой враг, и этот враг растет параллельно продвижению по этапам

04 Tribes emerge from the language people use to describe themselves, their jobs, and others

05 Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе

06 Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу.

07 Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д.

08 Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link

09 Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо

10 Великие компании стали великими потому, что эксплуатировали свои достоинства, а не занимались устранением недостатков

11 Рабочая сила ваших сотрудников - это SaaS, за который вы платите каждый месяц.

12 Cложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно

13 Найм в эпоху генеративных нейросетей: на что теперь обращать внимание?