Веха маршрута
День 13 из 17
День 13 — «Как собрать команду, которой доверяешь»
Если идёте день в день, позади 13 из 17 шагов маршрута — сверьте темп и продолжайте.
Позади к этому дню
- 01 Не получится стать настоящим командным лидером, перескочив этап агрессивного эксперта
- 02 48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not)
- 03 На каждом этапе развития Tribal Leadership у сотрудника есть свой враг, и этот враг растет параллельно продвижению по этапам
- 04 Tribes emerge from the language people use to describe themselves, their jobs, and others
- 05 Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе
- 06 Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу.
- 07 Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д.
- 08 Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link
- 09 Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо
- 10 Великие компании стали великими потому, что эксплуатировали свои достоинства, а не занимались устранением недостатков
- 11 Рабочая сила ваших сотрудников - это SaaS, за который вы платите каждый месяц.
- 12 Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно
- 13 Найм в эпоху генеративных нейросетей: на что теперь обращать внимание?