Веха маршрута День 30 из 33

День 30 — «Мыслить яснее, решать лучше»

Если идёте день в день, позади 30 из 33 шагов маршрута — сверьте темп и продолжайте.

Продолжить маршрут

Позади к этому дню

01 Компании банкротятся, потому что мысль о гарантированной потере гораздо неприятнее, чем минимальная надежда полного спасения

02 Компании боятся потерять то, что у них есть, больше чем упустить возможность, даже если потеря от упущенной возможности будет сильно выше

03 Люди выбирают не то, что скорее всего лучше, а то, что с меньшей вероятностью хуже

04 Если вы сомневаетесь надо ли что-то менять или нет, правильный ответ: надо.

05 Ограниченное количество решений

06 Быстрое принятие решений не всегда негативно сказывается на результате

07 Доверять интуиции можно, если есть быстрая обратная связь на принятые решения

08 Сила мгновенного фидбэка в принятии решений

09 Построение круга компетенции

10 Структурность и дружелюбность областей знаний

11 Трагедия игры по принципу Гудхарта: даже когда ты выигрываешь, ты на самом деле проигрываешь, потому что игра глупа

12 Бессилие прогнозов

13 В одних сферах жизни, профессиях и рынках планирование имеет смысл, в других - нет. Поэтому имеет смысл "стратегия штанги"

14 Жизнь - это не компьютерная игра, результаты прошлых усилий не гарантируют аналогичные результаты в будущем, поэтому сравнение человеческих усилий с таянием снега - некорректно

15 С ростом мастерства роль удачи в результатах не падает, а возрастает, потому что разброс мастерства уменьшается, а разброс удачи - нет

16 «Инженерный подход - как помощник в экономии твоего ресурса и внимания»

17 "5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы найти ответы на вопрос

18 "Пять почему" - слишком упрощенный инструмент для выявления корневых причин

19 Подход Чарли Мангера: вместо того, чтобы стремиться к совершенству - избегайте глупостей

20 Обращайте внимание не только на срок жизни, но и на возраст потребляемой информации. Старая информация - более живучая

21 Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять

22 Четыре вопроса, помогающие стать разумным скептиком

23 Нужно избавляться от "loserthink" - мышления, построенного на когнитивных искажениях

24 Новые факты работают только на укрепление заранее сложившегося мнения

25 2 повторяющихся шаблона работы с убеждениями: цикл самоуверенности и цикл переосмысления

26 Как думать более эффективно (согласно одноименной книге)

27 Есть 2 принципиально разных типа работы - где требуется думать независимо и где требуется думать так же, как все

28 Современная система образования дает хорошее понимание уровня интеллекта, но никакого понимания степени независимости мышления

29 У независимого мышления 3 составляющих: трепетность в отношении истины; сопротивление тому, чтобы кто-то говорил тебе, что думать и любопытство

30 Как увеличить независимость мышления