День 30 — «Мыслить яснее, решать лучше»

Позади к этому дню

1. 01 Компании банкротятся, потому что мысль о гарантированной потере гораздо неприятнее, чем минимальная надежда полного спасения
2. 02 Компании боятся потерять то, что у них есть, больше чем упустить возможность, даже если потеря от упущенной возможности будет сильно выше
3. 03 Люди выбирают не то, что скорее всего лучше, а то, что с меньшей вероятностью хуже
4. 04 Если вы сомневаетесь надо ли что-то менять или нет, правильный ответ: надо.
5. 05 Ограниченное количество решений
6. 06 Быстрое принятие решений не всегда негативно сказывается на результате
7. 07 Доверять интуиции можно, если есть быстрая обратная связь на принятые решения
8. 08 Сила мгновенного фидбэка в принятии решений
9. 09 Построение круга компетенции
10. 10 Структурность и дружелюбность областей знаний
11. 11 Трагедия игры по принципу Гудхарта: даже когда ты выигрываешь, ты на самом деле проигрываешь, потому что игра глупа
12. 12 Бессилие прогнозов
13. 13 В одних сферах жизни, профессиях и рынках планирование имеет смысл, в других - нет. Поэтому имеет смысл "стратегия штанги"
14. 14 Жизнь - это не компьютерная игра, результаты прошлых усилий не гарантируют аналогичные результаты в будущем, поэтому сравнение человеческих усилий с таянием снега - некорректно
15. 15 С ростом мастерства роль удачи в результатах не падает, а возрастает, потому что разброс мастерства уменьшается, а разброс удачи - нет
16. 16 «Инженерный подход - как помощник в экономии твоего ресурса и внимания»
17. 17 "5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы найти ответы на вопрос
18. 18 "Пять почему" - слишком упрощенный инструмент для выявления корневых причин
19. 19 Подход Чарли Мангера: вместо того, чтобы стремиться к совершенству - избегайте глупостей
20. 20 Обращайте внимание не только на срок жизни, но и на возраст потребляемой информации. Старая информация - более живучая
21. 21 Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять
22. 22 Четыре вопроса, помогающие стать разумным скептиком
23. 23 Нужно избавляться от "loserthink" - мышления, построенного на когнитивных искажениях
24. 24 Новые факты работают только на укрепление заранее сложившегося мнения
25. 25 2 повторяющихся шаблона работы с убеждениями: цикл самоуверенности и цикл переосмысления
26. 26 Как думать более эффективно (согласно одноименной книге)
27. 27 Есть 2 принципиально разных типа работы - где требуется думать независимо и где требуется думать так же, как все
28. 28 Современная система образования дает хорошее понимание уровня интеллекта, но никакого понимания степени независимости мышления
29. 29 У независимого мышления 3 составляющих: трепетность в отношении истины; сопротивление тому, чтобы кто-то говорил тебе, что думать и любопытство
30. 30 Как увеличить независимость мышления