День 22 — «Вести дело и изменения»

Позади к этому дню

1. 01 Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90%
2. 02 Обучать команду - одна из главных задач CEO
3. 03 4 вопроса перед стартом проекта
4. 04 Самый сложный навык CEO - управлять собственным моральным состоянием.
5. 05 Большими компаниями невозможно управлять, не совершая большого количества ошибок
6. 06 Философия обслуживания клиентов
7. 07 Самая распространенная ошибка предпринимателей - запустить продукт, потом искать, какую проблему он решает
8. 08 Нужно понимать, какой компонент своей жизни хочет улучшить клиент; что он для этого делает и что его не устраивает в текущем решении
9. 09 Максимальный жизнеспособный продукт
10. 10 Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять
11. 11 Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе
12. 12 Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу.
13. 13 Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо
14. 14 Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д.
15. 15 Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно
16. 16 Компании боятся потерять то, что у них есть, больше чем упустить возможность, даже если потеря от упущенной возможности будет сильно выше
17. 17 Теория разбитых окон актуальна для бизнеса
18. 18 Интрапренерство в компании
19. 19 Основы теории U: Структура внимания на этапе «Загрузка» (поле 1)
20. 20 Основы теории U: Переход от загрузки к видению (поле 2)
21. 21 Основы теории U: Мышление участников системы – основная причина возникновения 3-х расколов, кризисов и пузырей системы, и оно же – главный ключ к изменениям
22. 22 Основы теории U: Ключевая идея изменения любой системы заключается в том, чтобы осознать, что каждый из нас – ее часть, и какие наши действия создают ее такой