В российской провинции большинство составляют люди, которых работать не заставят ни деньги, ни власть, ни слава - а мнение окружающих

Компания ЭФКО, крупный производитель из города Алексеевке Белгородской области, арендовала 114 га земли. Ей требовались люди для ее обработки, которым компания предложила беспроцентные ссуды, акции, власть, доход, возможность самореализации. Но в результате получила сожженные комбайны, металлические штыри на полях - и решила пригласить группу социологов из Москвы для проведения исследования, которое показало, что: 🔹Каждая девятая-десятая опрошенная семья живет на уровне нищеты, 59% просто бедны, 🔹Каждый второй респондент сказал, что ему не нужен туалет в доме, 🔹60% открыто признались чужим опрашивающим, что не считают воровство зазорным. При этом значительное число «не ворующих» отметили, что им просто нечего красть. Крадут все одинаково, что победнее, что побогаче, но только “колхозное” имущество, а не у соседей. 🔹5% в принципе готовы к предпринимательской деятельности, но прогнозируют очень негативную реакцию окружающих на свои действия и не решаются. 🔹Преобладающая мотивация — неопределенно-мечтательная. На вопрос, стремятся ли они к достижению более высокого уровня жизни, осуществляют ли для этого необходимые усилия, каждый второй выбрал ответ: «Мечтаем, надеемся, что как-нибудь положение улучшится».

По итогам еще одного исследования, где каждый крестьянин ответил на полторы тысячи вопросов, выяснилось, что единственно значимыми вещами для крестьян являются искренность и мнение окружающих людей. При этом они не признавались в этом напрямую («Да вы что, да я его, да пошел он!»), это стало понятно через тесты. В ходе опроса моделировались ситуации, когда селянам надо было принять решение самостоятельно. Они тотчас от него отказывались, если оно не совпадало с мнением большинства.

В результате компания создала такую систему социально-экономических отношений, чтобы гарантом эффективной деятельности были не деньги, а реакция внешней среды: “Как только я начинаю плохо работать, от этого становится хуже всем”.

Пример: раньше, когда тракторист поехал на тракторе домой в соседнюю деревню обедать, истратил лишнее время и горючее, наказание было индивидуальным. И тогда компанию воспринимали как врага. Теперь, как вариант, издается внутренняя газета. В ней напишут, что тракторист такой-то поехал на тракторе домой обедать, израсходовал горючее на такую сумму. Доходность уменьшилась, значит, все получат меньше. Это достаточно для того, чтобы крестьяне сами отрегулировали его поведение, без вмешательства компании.