Быстрое принятие решений не всегда негативно сказывается на результате

Люди склонны долго принимать решения, взвешивать все «за» и «против», долго собирать и анализировать информацию. Люди поступают так и в работе, и в личных отношениях, и во всех остальных жизненных ситуациях, среди которых, например, поездка куда-либо или покупка какой-нибудь вещи.

Тех, кто поступает иначе, критикуют, поскольку их действия зачастую выглядят импульсивными и необдуманными. Однако быстрое принятие решений порой требует тех же или даже больших усилий и иногда быстрее приводит к желаемому результату.

Экономист Кэтлин Эйзенхардт исследовала процесс принятия быстрых, но качественных стратегических решений. Выяснилось, что менеджеры, принимавшие решения быстро, использовали тот же объём информации, что и более «медлительные» коллеги. Просто первым не нужно было много времени на погружение и анализ информации. «Быстрые» менеджеры опираются на еженедельные рабочие протоколы, устраивают частые короткие встречи-совещания с коллегами, что позволяет им владеть информацией, всегда быть в курсе событий и предвосхищать возникновение проблем.

Есть также ощущение, что многие люди, которых характеризуют как «сначала делает, а потом думает», порой быстрее остальных достигают успеха, потому что самое сложное в любом деле – начать. Человек, мгновенно бросающийся в бой, быстрее других преодолевает один из самых сложных психологических барьеров. К тому же любой человек рано или поздно столкнётся с трудностями, предугадать которые было попросту невозможно. И тот, кто уже потратил много времени и сил на подготовку, может опустить руки. Тот же, кто находился в движении с самого начала, с большей вероятностью по инерции будет решать все поступающие проблемы.

Разумеется, на принятие особо важных решений требуется больше времени, и бывают ситуации, в которых действительно лучше остановиться и оценить ситуацию со всех сторон, однако лучше не затягивать процесс размышлений, иначе цель может стать неактуальной.