Автор · 5 идей · 2 книги
Размер компании определяется соотношением стоимости внутренних и внешних транзакций. Если сделать что-то самим дешевле, чем заказать на стороне, фирма нанимает больше людей; если внешний подрядчик обходится дешевле без потери качества, штат сокращается. Технологии снижают стоимость внешних сделок, толкая компании к аутсорсингу.
Штат компаний будет сокращаться, поскольку услуги, прежде делавшиеся только внутри, начнут отдавать на аутсорс. Равикант предсказывает, что жизнь топ-менеджера или ML-инженера станет похожа на карьеру голливудского актёра: агент или приложение подбирает проект на пару месяцев, заказчик оценивает тебя по отзывам, затем — перерыв до следующего контракта.
Равикант: когда мы смягчаем или подстраиваем слова под собеседника — даже не откровенно лгя, — приходится держать в голове реальное мнение и все версии, сказанные разным людям. Это съедает много энергии. Радикальная искренность — говорить всем одно и то же, ровно как думаешь, — освобождает и экономит силы.
Наваль Равикант предлагает отказаться от школьной привычки дочитывать каждую книгу до конца. Скучную книгу лучше бросить и взять более интересную, читать можно десяток книг сразу, начинать с середины и пропускать главы. Не нужно и особого времени или ритуала — читать стоит где угодно, даже урывками по десять минут.
Навал Равикант утверждает, что болезни современности — это болезни избытка, а не нехватки. Инстинкты, отлаженные под дефицит сахара, новостей и развлечений, теперь работают против нас: мы переэкспонированы на всё. Способ выжить — аскетизм и частичный уход от общества.