Кабинет
глава 4 · идея 16 из 23 следующая: «3 способа развития технологических компаний: из…»

Количество людей в компании зависит от соотношения стоимости внутренних и внешних транзакций

Наваль Равикант, Навал Равикант

Naval Ravikant · Joe Rogan Experience #1309 · видео · Gosha Levin (@GoshaLevin) · около 5 минут · сложность: средняяСмотреть видео →

Суть коротко

Размер компании определяется соотношением стоимости внутренних и внешних транзакций. Если сделать что-то самим дешевле, чем заказать на стороне, фирма нанимает больше людей; если внешний подрядчик обходится дешевле без потери качества, штат сокращается. Технологии снижают стоимость внешних сделок, толкая компании к аутсорсингу.

Интересной  теорией  поделился  Навал Равикант (CEO Angel List, инвестор Twitter, Uber, Notion, Slack и тд) в подкасте у Джо Рогана. Количество людей в компании зависит от соотношения стоимости внутренних и внешних транзакций. Если произвести транзакцию внутри дешевле, чем отдать поставщику/фрилансеру, то компания наймет еще больше людей. Если осуществить внешнюю транзакцию (аутсорсинг) можно дешевле и не потерять в качестве, компания  сократит персонал. IT помогает уменьшить стоимость внешних транзакций: можно нанять специалиста через приложение, там же оценить качество его работы и оплатить.

Начать путь через Telegram Идея открыта целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.

Дальше Проверить себя активно после авторизации Обсудить в Telegram
?
«Усвоить» оставит след на карте — планета взойдёт сразу и останется гореть, повторять её не придётся. «Запомнить» удержит идею в памяти: только отмеченные идеи возвращаются к вам в срок. Прочитанное без отметки не повторяется. Значки рядом — реакции читателей канала: поставить свою можно в Telegram, на сайте они только показываются.
Ключевые термины
Транзакционные издержки
Затраты на совершение сделки; сравнение внутренних и внешних издержек определяет, нанимать ли сотрудника или отдать работу вовне.
Соседи на карте
?
Цвет линии — тип связи. «Предыдущая» и «последующая» — одна связь с разных сторон: на большой карте она рисуется одной линией, а здесь видно направление. «По маршруту» — не связь, а порядок: идеи идут подряд в маршруте, и ничего друг о друге не утверждают.
Количество людей в штате будет уменьшаться, потому что компании начнут аутсорсить услуги, которые раньше были только in-house. этот же маршрут · шаг 15 предыдущая 3 способа развития технологических компаний: из будущего, настоящего и прошлого этот же маршрут · шаг 17 по маршруту
предыдущая последующая похожая мост пример противоположная по маршруту
Отвечает на вопросы
  • От чего зависит количество сотрудников в компании?
  • Почему компаниям выгоднее нанимать или отдавать работу на аутсорс?
  • Как технологии влияют на размер штата компаний?
  • Что такое стоимость внутренних и внешних транзакций?
  • Почему фирмы существуют — теория транзакционных издержек простыми словами
Свет идеи: зажигается по ходу вашего пути
?
Свет — это ваша память об идее. Отметка «Усвоить» зажигает планету на карте навсегда: такой свет не гаснет и повторений не требует. Свет удержанных отметкой «Запомнить» идей живёт по-другому — растёт с повторениями в «Сегодня» и медленно гаснет без них. Всё живёт на устройстве, никуда не отправляется.
Ваша заметка к этой идее
Записать заметку
Остаётся на этом устройстве. Входит в файл-сейв — им заметки и переезжают на другое устройство.
активно после авторизации
Карточка-цитата
Уйдёт ссылкой с превью — получатель откроет идею целиком.

Эта идея — шаг 16 маршрута «Усиление или замена: человек рядом с машиной». Можно пройти его с начала — позиция сохранится.