Кабинет
Веха маршрута День 21 из 33

День 21 — «Мыслить яснее, решать лучше»

Если идёте день в день, позади 21 из 33 шагов маршрута — сверьте темп и продолжайте.

Продолжить маршрут

Позади к этому дню

01 Компании банкротятся, потому что мысль о гарантированной потере гораздо неприятнее, чем минимальная надежда полного спасения
02 Компании боятся потерять то, что у них есть, больше чем упустить возможность, даже если потеря от упущенной возможности будет сильно выше
03 Люди выбирают не то, что скорее всего лучше, а то, что с меньшей вероятностью хуже
04 Если вы сомневаетесь надо ли что-то менять или нет, правильный ответ: надо.
05 Ограниченное количество решений
06 Быстрое принятие решений не всегда негативно сказывается на результате
07 Доверять интуиции можно, если есть быстрая обратная связь на принятые решения
08 Сила мгновенного фидбэка в принятии решений
09 Построение круга компетенции
10 Структурность и дружелюбность областей знаний
11 Трагедия игры по принципу Гудхарта: даже когда ты выигрываешь, ты на самом деле проигрываешь, потому что игра глупа
12 Бессилие прогнозов
13 В одних сферах жизни, профессиях и рынках планирование имеет смысл, в других - нет. Поэтому имеет смысл "стратегия штанги"
14 Жизнь - это не компьютерная игра, результаты прошлых усилий не гарантируют аналогичные результаты в будущем, поэтому сравнение человеческих усилий с таянием снега - некорректно
15 С ростом мастерства роль удачи в результатах не падает, а возрастает, потому что разброс мастерства уменьшается, а разброс удачи - нет
16 «Инженерный подход - как помощник в экономии твоего ресурса и внимания»
17 "5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы найти ответы на вопрос
18 "Пять почему" - слишком упрощенный инструмент для выявления корневых причин
19 Подход Чарли Мангера: вместо того, чтобы стремиться к совершенству - избегайте глупостей
20 Обращайте внимание не только на срок жизни, но и на возраст потребляемой информации. Старая информация - более живучая
21 Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять