Веха маршрута
День 15 из 36
День 15 — «Вести дело и изменения»
Если идёте день в день, позади 15 из 36 шагов маршрута — сверьте темп и продолжайте.
Позади к этому дню
- 01 Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90%
- 02 Обучать команду - одна из главных задач CEO
- 03 4 вопроса перед стартом проекта
- 04 Самый сложный навык CEO - управлять собственным моральным состоянием.
- 05 Большими компаниями невозможно управлять, не совершая большого количества ошибок
- 06 Философия обслуживания клиентов
- 07 Самая распространенная ошибка предпринимателей - запустить продукт, потом искать, какую проблему он решает
- 08 Нужно понимать, какой компонент своей жизни хочет улучшить клиент; что он для этого делает и что его не устраивает в текущем решении
- 09 Максимальный жизнеспособный продукт
- 10 Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять
- 11 Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе
- 12 Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу.
- 13 Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо
- 14 Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д.
- 15 Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно