День 21 — «Как ум себя обманывает»

Позади к этому дню

1. 01 Люди - не иррациональные обезьяны, а сверхэффективный суперкомпьютер
2. 02 Эвристические правила: как мы решаем сложные вопросы с помощью упрощенных моделей
3. 03 Все когнитивные искажения можно разделить на 4 категории, часть 1: предвзятость к информации и придумывание ложных историй
4. 04 Все когнитивные искажения можно разделить на 4 категории, часть 2: некачественные быстрые решения и ошибки памяти
5. 05 Статистика контр-интуитивна, а убедительные наглядные история часто неверны
6. 06 Парадокс Монти Холла. Как решение, полученное с помощью теории вероятности, может противоречить здравому смыслу, при этом быть верным.
7. 07 Системе здравоохранения невыгодно проверять население на редкие, но опасные заболевания.
8. 08 В статистике существует множество незаметных искажений, которые принципиально влияют на финальный результат
9. 09 Одна из проблем, породивших кризис воспроизводства в социальных науках - негенерализированная выборка
10. 10 Известный зефирный тест - еще один эксперимент с некорректными выводами, поддерживающий кризис воспроизводства в социальных науках
11. 11 Книги, которые продвигают использование статистики в жизни, часто грешат снобизмом и рассматривают задачи в вакууме, хотя в жизни есть множество параметров, которые влияют на результат
12. 12 На ощущение вероятности события влияет скорость, с которой мы вспоминаем примеры подобных событий
13. 13 Когда мы находимся в состоянии легкого напряжения, мы мыслим более критически
14. 14 Почему после провала скорее будет ждать успех и наоборот. Проклятие Sports Illustrated или регрессия к среднему.
15. 15 Чем меньше информации, тем проще выстроить в голове согласованную систему, при этом она может быть не полной и ложной
16. 16 "Эффект ореола", когда кажется, что у привлекательных людей лучше умственные способности, мешает эффективно нанимать
17. 17 Статистические данные убеждают хуже, чем красивая наглядная история
18. 18 Люди склонны принимать во внимание единичные сигналы ввиду отсутствия времени, энергии, познавательных ресурсов на исчерпывающий анализ ситуации.
19. 19 Мы думаем, что переговоры выигрываются в процессе, на самом деле - ещё до их начала.
20. 20 Практические примеры влияния на принятие решений от Роберта Чалдини
21. 21 Аукционы - ситуация, где люди проявляют сразу несколько когнитивных искажений одновременно