Основы теории U: 3 принципа воплощения

Примечание: Принципы воплощения по сути описывают то, что важно для трансформации прототипов в эффективные организации с точки зрения устойчивого развития

На рисунке во вложении изображена триада институциональной экологии

Три круга представляют отдельные поля: бизнес, власть и гражданское общество. Обратите внимание, как они пересекаются. В центре находятся интерфейсы. Ключевая идея: организация — это не единица, а единое множество. И чтобы «задышать», она должна укорениться в сети отношений. В этом случае сеть имеет дело с цепочкой снабжения (или производственными функциями), с доставкой (или потребительским интерфейсом) и с инновацией (обновлением структуры исполнения)

Присмотревшись к этой иллюстрации, вы увидите три ключевых параметра, которые определяют основные проблемы и вызовы в современном менеджменте. Первый — интеграция в горизонтальном измерении — беспрерывный поток создания ценностей с точки зрения клиентов. Это обычно именуется цепочкой спроса-предложения. Второй параметр — интеграция в вертикальном измерении, параллельные сферы обучения, инновации и перемен. Третье измерение — это отношения системы исполнения (внутренние круги - цепочка поставок, пользовательский интерфейс, экосистема инноваций) с более широким социально-экологическим контекстом (три больших внешних круга - бизнес, власть, общество)

🔸 Системная интеграция

Первый фактор институциональных перемен проявляется необходимостью системного подхода в ключевом процессе создания ценности. Этот процесс отражается на рисунке как интеграция в горизонтальном измерении

🔸 Экосистемы инноваций

Необходимость в создании большего числа ценностей при обладании теми же или даже меньшими ресурсами - вторая движущая сила перемен. Она разворачивается в вертикальном измерении: речь о том, как дополнить и улучшить систему операционного исполнения параллельной структурой постоянных новаторств и обучения

🔸 Полевой сдвиг развивающейся экосистемы

Третья сила — связь между системой и «я». «Когда видишь контекст, в котором трудишься ты и твои коллеги, это меняет представление обо всей системе в целом. Начинаешь понимать смысл своей работы в контексте более широкой системы. Видишь целое и то, как твоя деятельность соотносится с ним, и в этом черпаешь силы. … В итоге все приходит в движение с меньшими затратами»

С точки зрения четырех уровней коммуникации эти сдвиги можно рассматривать как способ подняться на четвертый уровень в масштабах всей организации