АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЧЕТЫРЕ КВАДРАНТА СПИСКА ДЕЛ
Вместо матрицы Эйзенхауэра с осями срочности и важности Нил Пасрича предлагает сортировать дела по важности и длительности. Короткие и неважные стоит автоматизировать, длительные и неважные — группировать в отведённое время, короткие и важные — делать с максимальным вниманием, а длительные и важные — вкладывать основной ресурс в принятие решений. Смысл в том, чтобы экономить внимание на рутине и переносить его туда, где решается судьба результата.