Кабинет

Автор · 3 идеи · 1 книга

Дэйв Логан

  1. 48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not)

    На третьей ступени Tribal Leadership человек живёт в установке «я крутой, а вы нет»: держит знания при себе как источник власти, ценит личные победы, разочарован «недостаточно быстрым» окружением и строит только парные отношения с подчинёнными. По оценке авторов, в этой культуре работает почти половина американских профессионалов. Ступень необходимая, но её нужно перерасти, поняв, что в одиночку крупного результата не добиться, — и перейти к культуре «мы крутые».

    Дэйв Логан · Tribal Leadership 1 связь

  2. На каждом этапе развития Tribal Leadership у сотрудника есть свой враг, и этот враг растет параллельно продвижению по этапам

    Логан описывает племенные культуры через «врага», который растёт вместе со ступенью: на первой враг — сама жизнь («всё плохо»), на второй — начальник («плохо у меня»), на третьей — неповоротливые коллеги («я крутой»), на четвёртой — конкуренты и рынок («мы крутые»). На пятой, «жизнь прекрасна», врагов не остаётся, а мотивацией становится делать классное ради общего блага; доходят туда лишь около 2%. Перепрыгнуть ступени нельзя.

    Дэйв Логан · Tribal Leadership 2 связи

  3. Tribes emerge from the language people use to describe themselves, their jobs, and others

    Племена (сообщества) вырастают из языка, которым люди описывают себя, свою работу и других. Лидеры влияют на культуру именно через смену этого языка: изменив то, как группа говорит о себе, ты меняешь само сообщество. В пример приводится Вашингтон, создавший общий язык в колониях, армии и Континентальном конгрессе.

    Дэйв Логан · Tribal Leadership 1 связь